Repensar la Senda del Oso

Por Adrián GAYO

Concejal del Ayuntamiento de Teverga (PCA-IU)

En el último pleno del Ayuntamiento de Teverga realicé una pregunta orientada a conocer (tras lo publicado en prensa sobre la reunión entre Alcaldes y responsables del Principado para debatir sobre la Senda del Oso), si existía fiabilidad de intervenir en 2016 en la Senda y qué modelo de gestión se había propuesto de cara a su mantenimiento e impulso. En aquella reunión no se realizó desde el Principado (convocante del encuentro en respuesta al “Frente de Alcaldes” impulsado por la Alcaldesa de Teverga) ninguna propuesta de futuro y es ahora con la disolución de la Mancomunidad cuando cambian las “reglas de juego” respecto al actual modelo de gestión; es el momento de impulsar desde la política y otros ámbitos en favor de una gestión distinta.

Esta propuesta que lanzo, humildemente, tiene como objetivo proponer, desde mi punto de vista, un modelo de gestión para que la Senda del Oso tenga garantía de futuro –en el frontispicio de una unión real de todos los actores para impulsar definitivamente el turismo en la Comarca-. El modelo de gestión que me parece más adecuado sería la creación de un Consorcio (asociación económica entre entidades públicas y privadas para desarrollar una actividad) participado por los Ayuntamientos; la Consejería del ramo; empresarios – hosteleros, hoteleros y comerciantes-; fundaciones (pensando en la Fundación Oso); y sobre todo los vecinos: asociaciones vecinales o ciudadanos elegidos individualmente. Por tanto, las cuotas de representación –y participación- que corresponderían a cada una de las partes estarían abiertas. El modelo que propongo de “Consorcio” (o asociación similar) no desarrollaría una burocracia que terminara por duplicar las estructuras municipales ni se sobredimensionaría en aspectos como la contratación de personal, equipos, inmuebles, etc. (como fue el caso de la Mancomunidad) sino que simplemente dirigiría y canalizaría los recursos que anualmente brindasen los participantes hacia actuaciones concretas para realizar en la Senda -que serían aprobadas en un plenario- y donde cupiera la inclusión de propuestas vecinales. Por tanto sus estatutos dejarían claro que tendría una estructura simple, transparente y participada por los vecinos –nada que ver con la estructura mancomunal que se desarrolló para atender otros fines-. A algunos les podrá parecer que ésta es una propuesta trasnochada, pero simplemente propongo vertebrar la unión de todas las partes implicadas –o interesadas- en garantizar el futuro de la Senda, y en este sentido, la forma de asociación más adecuada me parece un simple Consorcio con participación y presencia vecinal, que desarrolle actuaciones concretas de mejora y mantenimiento. Llevamos décadas viendo que los gobiernos autonómicos –sean de la FSA o más conservadores- dejan a la Senda abandonada y se limitan a realizar actuaciones puntuales cuando se producen accidentes o varios años después de que ésta manifieste un claro abandono. Si hubiera voluntad política la solución sería más sencilla: garantizar una partida económica anual desde el Principado; pero aún así, creo que no debemos renegar a unir y poner en valor con mayor ahínco el patrimonio que tenemos. Ni mucho menos podemos seguir esperando a que nos salven “los de Oviedo” –en referencia al gobierno autonómico-, que mantiene una actitud pusilánime y tendenciosa hacia la Senda y la Comarca. Este modelo de gestión resolvería entre otras las duplicidades que se producirán una vez disuelta la Mancomunidad y que recaerían en cada municipio. Por ejemplo, la responsabilidad civil en caso de accidente (cada Ayuntamiento deberá contar con un seguro concreto para este fin); se podrían garantizar, si se considera, puestos de trabajo orientados exclusivamente al mantenimiento –cuestión que para cada Ayuntamiento resultaría inviable-; las actuaciones de desbroce, prevención o retirada de desprendimientos, se realizarían de manera coordinada lo que sin duda daría una verdadera uniformidad a la Senda. El objetivo final de este Consorcio –el inicial sería únicamente la Senda- debería ser la planificación conjunta de la oferta y recursos turísticos de la Comarca, de forma que se pudieran colocar en el mercado con éxito productos y paquetes específicos de los Valles del Oso (limitando así las plusvalías que obtienen los turoperadores y otros agentes que participan en los canales de distribución del sector); se podría crear una central de reservas; se daría una imagen de marca unificada al territorio, lo que permitiría mayor eficacia en la difusión y tendría mayor éxito su internacionalización. Este modelo de gestión que propongo ya se ha realizado para mantener y desarrollar vías verdes integradas por varios municipios tanto en España como en el resto de Europa. Solamente a través de la colaboración de todos los agentes presentes en el territorio -y especialmente el componente vecinal-, se podrá dar a la Comarca el impulso que necesita antes de que dé sus últimos quejios: “se llega más lejos cooperando que compitiendo”.